Glossar – Agile Transformation
Agile Organisation-Heatmap
Das Ergebnis einer Analyse in welchen Bereichen die Organisation wie weit auf ihrer agilen Reise ist. Oft wird die Darstellung an bestehenden Frameworks wie SAFe® angelehnt.
Ein Ideengeber kann jede Person innerhalb der eigenen Organisation sein. Hier ist die Führung des Unternehmens gefragt, um klar zu kommunizieren, dass Ideen für die Weiterentwicklung der Organisation im Sinne der Strategie ausdrücklich erwünscht sind.
Lean Portfolio Management (LPM) bedeutet, dass die Unternehmensführung Lean-Prinzipien einsetzt, um eine Verbindung zwischen der Strategie und der Ausführung herzustellen.
Agiler Ansatz der Strategiearbeit, der die in einer VUCA-Welt notwendige flexible Reaktion einer Unternehmung ermöglicht, ohne dabei den Fokus zu verlieren.
Living Transformation®
Ansatz zur strukturellen Transformationsarbeit in einem komplexen Umfeld unter Berücksichtigung agiler Werte und Methoden.
OKR ist ein englisches Akronym, das für Objectives und Key Results steht.
Das Prio-Event (auch Priorisierungs-Event genannt) ist ein wiederkehrender Prozess in jedem Transformation Increment (TI) der Living Transformation®, bei dem alle Transformationsepik (TrEpics) im Backlog diskutiert und priorisiert werden.
Program-Riskboard
Ein Board, auf dem alle relevanten Risiken des aktuellen TIs dokumentiert und transparent festgehalten werden.
Risiken werden im Rahmen des TIPEs anhand der Methode des RISK-Roaming diskutiert. Risiken können den Fortschritt des TI beeinflussen.
Strategy Product Owner
Der Startegy Product Owner, vergleichbar einem Product Owner im Scrum, ist für die Wertmaximierung der Unternehmung und der Arbeit der Organisation verantwortlich. Er wird auch als Owner der Strategie bezeichnet.
StrategyScrum
Zyklus, in dem die Strategie eines Unternehmens unter der Berücksichtigung eines aus dem Backlog hochpriorisierten Themas analysiert und bei Bedarf angepasst wird.
Beim Timeboxing wird eine feste, maximale Zeiteinheit für eine Aktivität zugewiesen, beispielsweise eine Stunde für ein Meeting.
Trafo-Steering
Führungsteam einer Organisation, das in allen relevanten Fragen der Transformation entscheidungsbefugt ist, ohne externe Personen und/oder Organisationen zu involvieren.
Transformation Change
Eine tatsächliche Änderung am System. Der Transformation Change ist das Ergebnis eines agilen Teams, das im TRAFO REVIEW den Stakeholdern präsentiert wird. Es ist vergleichbar mit dem Ergebnis aus einem Product Increment in einer Scrum-Umgebung.
Nicht jede Idee oder Maßnahme ist ein Transformation Epic (TrEpic). Ein Transformation Epic zeichnet sich durch bestimmte Merkmale aus. Wir sprechen in diesem Zusammenhang von der „Definition of Ready“ (DoR).
Der Transformation Epic Owner im Kontext der Living Transformation ist nicht nur für die Koordination und Leitung eines Transformations Epics verantwortlich, sondern nimmt auch die Rolle eines Servant Leaders ein.
Ein TrEpic Team im Rahmen des Transformationsansatzes Living Transformation® ist eine selbstorganisierte und interdisziplinäre Gruppe, die eine Schlüsselrolle in der erfolgreichen Umsetzung von Transformationsprozessen spielt.
Ein TrEpic entsteht aus einer Transformationsidee, wie im Kapitel „Von der Idee zum Transformation Epic“ beschrieben.
Transformation Iteration/Transformation Sprint
Es ist eine zeitlich definierte Iteration von gleichbleibender Dauer mit ähnlichen oder sogar gleichen Handlungen und dem Ziel, eine definierte Lösung zu realisieren.
Das Transformation Increment Planning (TIPE) ist ein wesentlicher Bestandteil des Ansatzes der Living Transformation® (LT).
Transformationsumsetzung innerhalb eines Planungszeitraums von in der Regel 3 Monaten.
Was ein Scrum Master für ein agiles Team ist, ist der Transformation Master (TM) für die Living Transformation®.
Eine Transformation macht man nicht des Selbstzwecks wegen, auch keine agile Transformation.
Die Transformation an sich „gehört“ im engeren Sinne der ganzen Organisation und damit auch allen Mitarbeiter*innen.
Zeitraum, in dem die Transformation-Teams in drei Sprints (Iterationen) an Features arbeiten.
Der Transformation Sprint ist ein vierwöchiger Zyklus innerhalb eines Transformation Increments (TI), der speziell darauf ausgerichtet ist, Transformation User Stories zu realisieren.
Value-Priorisierungs-Workshop
Workshop zur Priorisierung der TrEpics.