Ideengeber-Rolle

Ein Ideengeber kann jede Person innerhalb der eigenen Organisation sein. Hier ist die Führung des Unternehmens gefragt, um klar zu kommunizieren, dass Ideen für die Weiterentwicklung der Organisation im Sinne der Strategie ausdrücklich erwünscht sind.

Oft ist zu beobachten, dass Mitarbeiter*innen ihren Führungskräften eventuelle Ideen berichten, damit diese dann weitergetragen werden. Der Ansatz der Living Transformation® setzt auf die Selbstbestimmtheit und Eigenverantwortung der Mitarbeiter*innen. Er schafft Wege, dass Ideen selbstständig verfolgt werden können. Eine Schleife über die Vorgesetzten ist hier zu vermeiden.

Der Weg, Ideen im Rahmen der Living Transformation® zu platzieren, ist in Kapitel „Von der Idee zum Transformation Epic“ näher ausgeführt. Der Weg zu neuen und innovativen Ideen liegt im Befähigen der Mitarbeiter*innen bezogen auf die Methodenkenntnis und den Erfahrungsaustausch. Dadurch sind die Mitarbeiter*innen besser und schneller in der Lage, Ideen zu „erkennen“. Der Living Transformation®-Ansatz schafft für Mitarbeiter*innen die Möglichkeit sich mit neuen Ideen in ein innovatives Unternehmen einbringen zu können.

Natürlich können auch Ideen „von außen“ als Anregung für die weitere Weiterentwicklung der Organisation im Rahmen der Living Transformation® genutzt werden. Es bleiben jedoch externe Beispiele und Vorbilder, deren Nutzen sich in der eigenen Organisation erst durch Ausprobieren und seriöses Testen beweisen muss. Es gibt in einer komplexen Welt keine Best Practice-Ansätze, die als generelles Heilmittel verallgemeinert werden können.