Living Strategie
Die Living Strategy, entwickelt von Mario A. Brückner, repräsentiert ein innovatives Konzept strategischer Unternehmensführung in einer VUCA-Welt – einer Welt voller Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Diese Strategie rückt von traditionellen, starren Strategieprozessen ab, die oft langwierig sind und die rasante Marktveränderung und das notwendige Mitarbeiter-Know-How nicht adäquat berücksichtigen.
Strategiearbeit mit agilen Elementen:
Die Living Strategy integriert Design Thinking und agile Projektmanagementelemente, um eine dynamische Anpassung an sich verändernde Marktbedingungen zu ermöglichen. Dies geschieht durch regelmäßige Sprints, die etwa sechs bis zwölf Wochen dauern, in denen spezielle Themenbereiche vertieft und deren Einfluss auf die Strategie untersucht werden.
Strategie-Sprints:
Ergebnisse eines Sprints bilden die Basis für den nächsten. Die Auswahl der Themen erfolgt durch den Strategy (Product) Owner zusammen mit dem Management Board in sogenannten ‚Strategy Scrum Meetings‘. Die Strategieteams bereiten diese Treffen vor, indem sie relevante Informationen zusammentragen und entscheiden, welche Mitarbeiter und Methoden einzubinden sind.
Werkzeuge und Kulturwandel:
Wichtige Instrumente sind der Strategy One-Pager, das Strategy Radar und die Strategic Roadmap, welche laufend aktualisiert werden. Der Ansatz beinhaltet nicht nur einen Prozesswandel, sondern auch einen kulturellen Wandel, der alle Mitarbeiter, externe Experten und Kunden in die Strategieentwicklung einbezieht.
Die Living Strategy fördert eine agile, flexible Herangehensweise, die schnelle Anpassungen ermöglicht und eine kontinuierliche Verbesserung sowie Mitarbeiterbeteiligung in den Mittelpunkt stellt, um in der heutigen dynamischen Geschäftswelt zu bestehen und zu florieren.