Transformation Epic Owner
Der Transformation Epic Owner im Kontext der Living Transformation ist nicht nur für die Koordination und Leitung eines Transformations Epics verantwortlich, sondern nimmt auch die Rolle eines Servant Leaders ein. Als Servant Leader fokussiert sich der Transformation Epic Owner darauf, eine unterstützende Umgebung für das Transformation Epic Team zu schaffen, die sowohl motivierend als auch förderlich für Kreativität und Innovation ist. Diese Führungsperson arbeitet dienend und ermächtigt das Team, indem sie Ressourcen sicherstellt (bzw. stellt sicher, dass die im CAPA-Event zugesagten Ressourcen auch zur Verfügung gestellt werden), zusammen mit dem Scrum Master des Teams (soweit vorhanden) Hindernisse beseitigt und eine offene Kommunikationskultur fördert.
In seiner Rolle als agile moderne Führungskraft setzt der Transformation Epic Owner auf Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und kontinuierliches Lernen. Er versteht die Bedeutung von schnellen Iterationen (im Zuge der Living Transfortmation in 4-Wochen-Sprints und dem Transfotmation Increment von drei Moanten), regelmäßigem Feedback und der Bereitschaft, Pläne bei Bedarf zu ändern, um den sich ständig wandelnden Anforderungen der Transformation gerecht zu werden. Der Epic Owner fördert eine Kultur der Zusammenarbeit, in der Experimentieren und Lernen aus Fehlern geschätzt werden.
Als Analogie zum Product Owner in der agilen Entwicklung, konzentriert sich der Transformation Epic Owner auf die Maximierung des Werts der Transformationsarbeit innerhalb des Scopes „seines“ Transformation Epics. Er definiert klare Prioritäten, sorgt für ein Verständnis der Vision des jeweiligen Transfomtation Epics, die mit den Unternehmenszielen/Transformations Ziele übereinstimmen, und stellt sicher, dass das Team fokussiert bleibt. Dabei achtet er darauf, dass die Anforderungen und Erwartungen der Stakeholder verstanden und berücksichtigt werden.
Zusammenfassend vereint der Transformation Epic Owner im Rahmen der Living Transformation die Rollen des strategischen Führers, des Servant Leaders, des agilen Vordenkers und des Product Owners. Er schafft – zusammen mit dem Transformation Master – eine dynamische, unterstützende Umgebung, die es dem Team ermöglicht, effektiv und effizient an der Transformation zu arbeiten und gleichzeitig die übergeordneten Unternehmensziele zu unterstützen.